Eine verlässliche Nachfolge für Ihr etabliertes Schweizer KMU.

Ich suche das eine Unternehmen, welches zu mir passt und zu welchem ich passe, um dieses zu übernehmen.

Ich sichere Ihnen zu, Ihr Unternehmen mit Respekt, Augenmass und Weitsicht in die Zukunft zu führen.

Christian Hasenfratz
Dipl. Ing. ETH / MBA INSEAD
Jg. 1976 / Verheiratet, 4 Kinder

Schweizer Bürger, wohnhaft in Lüsslingen (SO)

Kurzprofil

Unternehmerisch geprägter Macher mit über 20 Jahren Führungs- und Umsetzungsverantwortung in technologie-getriebenen B2B-Unternehmen.

Als Ingenieur mit einem MBA bewege ich mich sicher an der Schnittstelle zwischen Technik und Markt, operativ wie auch strategisch. In Branchen von Sondermaschinenbau über HLK und IT/SaaS bis hin zu kritischer Kommunikation habe ich jeweils rasch ein tiefes Verständnis für Technologie, Markt und Kunden aufgebaut und in konkrete Resultate übersetzt.

Eine Stärke liegt darin, Ideen in greifbare Massnahmen zu überführen und Veränderungen so zu gestalten, dass sie mitgetragen werden – pragmatisch, resultatorientiert und mit einem Umfeld, in dem Menschen gerne Leistung bringen.

Was ich suche

01

Grösse & Profitabilität

Ihr Unternehmen weist einen stabilen Umsatz zwischen CHF 5 Mio. und 15 Mio. sowie eine EBITDA-Marge von grösser 7.5%

02

Branchenfokus

Technologiegetriebene Industrie-unternehmen, technische Dienst-leistungen und infrastrukturnahe Branchen. Aber: Ich bin offen für Alternativen.

03

Geografische Region

Der Fokus liegt auf Unternehmen in den Kantonen SO, AG, BE, BL, BS, FR und LU mit Arbeitssprache Deutsch oder Englisch.

04

Mitarbeiter

Ihre Mitarbeiter sind das Kapital Ihrer Firma. Ich suche eine Firma mit mindestens 10, aber gerne mehr als 20 Mitarbeitern.

05

Unternehmenskultur

Wichtig sind mir gewachsene Strukturen, eine loyale Belegschaft und eine werteorientierte Führung durch den Eigentümer.

06

Geschäftsmodell

Voraussetzung ist ein gesundes Kernbusiness mit wiederkehrenden Erträgen. Stabile, profitable Umsätze werden gegenüber aggressivem Wachstum bevorzugt.

Ich bin offen für Gespräche, auch wenn nicht alle Kriterien & Präferenzen erfüllt sind – das persönliche Gespräch zeigt oft Potenziale, die auf dem Papier nicht sichtbar sind.

Kontakt aufnehmen

Absichten mit dem Unternehmen

Ihr Unternehmen ist erfolgreich, und dies mit gutem Grund

Mein Ziel ist es, das bestehende Geschäftsmodell in seiner Substanz zu erhalten. In der ersten Zeit nach einer Übernahme stehen Stabilität und Kontinuität speziell im Vordergrund: Bestehende Kundenbeziehungen, Lieferantenverträge und die gewachsene Unternehmenskultur werden bewusst geschützt – allfällige operative Veränderungen erfolgen erst nach einer gründlichen Einarbeitung und mit Augenmass.

Verantwortung und Kontinuität für Ihr Lebenswerk

Mein Horizont ist langfristig angelegt: Ich suche nicht nach einer kurzfristigen Optimierung, sondern nach einem gesunden Unternehmen, das ich über die nächsten 15 bis 20 Jahre stabil weiterführen und behutsam weiterentwickeln möchte. Dabei ist mir die Verantwortung gegenüber dem bisherigen Eigentümer und dessen Werk ebenso wichtig wie die Chance, für meine Familie Substanz und Sicherheit zu schaffen.

Kontakt aufnehmen

Rolle des Verkäufers

Ihre Erfahrung und Ihr Wissen sind mir sehr wichtig

Eine gelungene Nachfolge braucht eine geordnete Übergabe. Ich strebe eine strukturierte Einarbeitungsphase an, in der Ihr Erfahrungswissen – insbesondere zu Kundenbeziehungen, internen Abläufen und Branchenspezifika – systematisch übertragen wird. Bezüglich der konkreten Ausgestaltung sind Ihre Wünsche ebenso wichtig wie meine, und auch nach der formellen Übergabe schätze ich den Austausch und stehe einem informellen Kontakt jederzeit offen gegenüber.

Prozess & Timeline

01

Initialer Kontakt

Ein erstes Kennenlernen, um herauszufinden, ob wir zueinander passen.

02

Vertraulichkeitsvereinbarung

Schutz sensibler Daten durch Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) vor dem Austausch detaillierter Unterlagen.

03

Indikatives Angebot

Erste Einschätzung auf Basis verfügbarer Unternehmensdaten und Formulierung einer Absichtserklärung (LOI).

04

Due Diligence

Detaillierte betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Prüfung zur finalen Absicherung der Transaktion.

05

Vertragsabschluss

Rechtliche Finalisierung der Kaufverträge (Signing & Closing) und formelle Übergabe der geschäftlichen Verantwortung.

06

Einarbeitung & Nachfolge

Strukturierte Einarbeitung und langfristige operative Führung des Unternehmens im Sinne der gewachsenen Firmenkultur.